確實(shí)不是，我這么說(shuō)你大概能理解了：這個(gè)世界上想當(dāng)老板的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于能當(dāng)老板、當(dāng)了老板的人。

我擔(dān)心這篇文章會(huì)讓很多人和我一樣產(chǎn)生誤解，誤解創(chuàng)始人的動(dòng)機(jī)和初心。在我眼里，創(chuàng)始人和其他員工一樣，都是創(chuàng)業(yè)者，是同盟的關(guān)系。

02說(shuō)了失敗的例子，再說(shuō)一個(gè)成功的案例。后來(lái)我們奇跡般地打贏了官司，公司也迎來(lái)了快速增長(zhǎng)。昨天除了馬云爸爸的文章，被禮物說(shuō)的裁員內(nèi)部信意外刷屏了。

但既然是同盟，就需要有平等，有了平等，才會(huì)有尊重。出乎意料的是，那一年沒(méi)有任何骨干離開(kāi)，所有人都非常團(tuán)結(jié)。

但在這篇文章里我卻看不到任何真誠(chéng)的反思。

在前年的觸寶年會(huì)上，我做了一場(chǎng)激情演講。舉個(gè)例子，某次活動(dòng)中，我的KPI是運(yùn)營(yíng)的頻道訂單量達(dá)到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動(dòng)的引流進(jìn)來(lái)的量級(jí)其實(shí)已經(jīng)是定的。

流量到了客戶(hù)端之后就涉及到進(jìn)一步的分布和轉(zhuǎn)化，各個(gè)入口的PV、UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化，通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來(lái)描述，流量呈倒三角逐步流失。而對(duì)于一個(gè)固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，除了按節(jié)奏穩(wěn)步進(jìn)行與活動(dòng)類(lèi)似的工作外，更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項(xiàng)指標(biāo)的變化去分析問(wèn)題，得出優(yōu)化方案，進(jìn)行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進(jìn)。

所以，你想到了沒(méi)有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同學(xué)會(huì)跟我一樣，從小是乖乖女、好學(xué)生，其實(shí)受挫能力很差。總結(jié)來(lái)說(shuō)，我的工作內(nèi)容包含這幾塊：(1)內(nèi)容產(chǎn)出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當(dāng)?shù)昧嘶罕疲叩昧舜髿獯黉N(xiāo)風(fēng)，偶爾也要寫(xiě)羞羞葷段子。